Мы помогаем предпринимателям выстраивать сильные команды и проходить сложные стадии роста — от ручного управления до автономной команды.
Комплексная оценка отдела продаж — чтобы увидеть не только цифры результата, но и модели поведения, которые за ними стоят. Ассессмент — это система оценки из нескольких независимых источников, а не разовый тест или мнение руководителя.
Смотрим на факт: как сотрудник выполняет свою функцию и какие задачи реально решает.
Это не стандартная 360°-оценка (сам сотрудник + руководитель + коллеги + подчинённые). Оценка проводится по собственной методологии HR BP: перекрёстная оценка внутри команды под нашим контролем и модерацией. По итогам — полноценный отчёт для руководителя или собственника: по команде в целом и по каждому сотруднику отдельно, его модель поведения, компетенции, зоны риска.
Заранее согласованная сумма за позицию, не зависящая от итоговой мотивации кандидата.
Совокупный доход определяется исходя из финальной мотивации, согласованной с вышедшим кандидатом: оклад + бонусная часть на первый месяц.
Работаем одновременно по двум направлениям — оценка и развитие текущей команды идут параллельно с подбором новых менеджеров. Итог — не разовый срез, а устойчивая система к концу срока.
Отдельная задача — soft + hard skills, методология и результат как в Варианте 1.
Уже для нового отдела продаж — того самого, куда будут выходить подобранные менеджеры.
Для сотрудников, вышедших по треку подбора (Траектория 2).
Параллельно закрываем 3 позиции менеджеров по продажам на условиях Варианта 2. Уже включено в стоимость тарифа.